RÉUSSIR LA CERTIFICATION PMP, MANAGEMENT DE PROJET DU PMI
| Durée de la formation | : 5 jours | EXAMEN PASSÉ DÈS LE DERNIER JOUR |
OBJECTIFS
- Réussir la certification PMP, Project Management Professional
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
- Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI : le PMBOK .
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP
Qu’est ce que le PMI ?
Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ?
La certification PMP prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI, et qu’il est donc capable de parler le même langage que d’autres chefs de projets certifiés PMP et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d’un demi-million de certifiés PMP dans le monde.
PROGRAMME DE LA FORMATION PMP
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
LA MÉTHODOLOGIE PMI
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (DOMAINE N°2)
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la Structure de découpage du projet
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (DOMAINE N°3)
- Planifier le management de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- élaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en oeuvre l’assurance qualité
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (DOMAINE N°6)
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET (DOMAINE N°7)
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
LA CERTIFICATION
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l’examen
- L’examen
- Le dossier d’éligibilité
- Le système des PDU’s et le maintien de la certification
- Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
- Passage de l’examen PMP après la formation.
- Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d’examen.
- La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
- Durée de l’examen : 240 minutes.
PRE-REQUIS POUR CETTE FORMATION
Il n’y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
Pour passer l’examen PMP, un dossier qui correspondront à une demande d’autorisation de passer l’examen (dossier d’éligibilité) doit être déposé sur le site du PMI. Cette étape n’est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d’avoir à minima 5 années d’expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d’éligibilité. N’hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
PERSONNE CONSERNER
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.